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在产品相对不太成熟的时候或者说没有在一个很正确的时候去刺激产品的成长，刺激完之后可能会发现这个产品整个就废掉了
两个层次原因
1 产品在早期能服务好的用户数量天然就是有一个上限的，这个时候如果贸然去拉动更大体量的用户进入到这个产品，会很容易导致产品瘫痪，导致用户体验差，很难成为稳定用户。
2 在早期更应该服务好创新者和采纳者，不应该贸然去接纳大量的大众用户。因为两者的体验是非常不一样的，大众用户理解不了好玩的点，会让前者看起来反感。这个时候就会觉得新用户的增加不仅没有给产品带来价值反而伤害了老用户体验，造成了老用户的流失。
产品的长期价值和运营的短期价值
如果产品的长期价值不明确只是单一的依靠运营创造的短期价值去拉动增长。那这个增长一定是短期的，除非能一直创造短期价值，不停的拉动用户增长。
只有拥有自发增长能力的产品才有运营价值
当产品的长期价值能成立了，不做任何主动的推广，仅仅凭产品的价值和体验就能吸引现有的用户去传播和推广拉来一些新用户带来一些增长之后，再去运营放大一些价值，去把这个价值传递给更多用户，这样拉来的用户是比较实在的，有更高的可能性留在产品生态里。
在正确的时候做正确的事
引入期 持续的探索和快速的产品迭代
打造用户口碑
提供给用户超出预期的体验 口碑可以快速形成
成长期 面临竞争者，快速的成长。迅速占领市场上一个比较大的份额
增长模式和速度
成熟期 用户活跃度 榨取用户价值 商业模式的探索 商业变现
衰退期 用户防流失和维系
互联网运营的逻辑，就是一种有节奏的，回报后置的逻辑。
忌讳急功近利的心态 目光放的更加长远
贡献者
sunchengzhi